以人為本
服務為先
誠信立業
奮力拼搏抓落實(shi)，凝心聚力謀發(fa)展
——蘇墾金屬傳達集團(tuan)公司2023年工作會議精神
2月(yue)10日(ri)下午，蘇墾金屬召開全體(ti)員工會議，傳達貫徹落實(shi)集(ji)團公司2023年工作(zuo)會議精(jing)神。
會議認真學習了集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長魏紅軍的講話《邁上新征程(cheng) 投身新實踐 在農墾(ken)強(qiang)省中(zhong)加快建設現代化農業強(qiang)企》，以及(ji)總(zong)經(jing)理胡(hu)兆輝(hui)的《夯實產業基礎 強化動力支撐 全(quan)力開創現代化(hua)農業強企建設(she)新局面》工作報告。
會議指(zhi)出，2022年因疫情(qing)等多重因素影響(xiang)，蘇墾金屬遭遇前所未(wei)有的挑戰，公司上下要認(ren)清現實、凝心聚力、奮力拼(pin)搏，認真貫(guan)徹落實集團工作會議精神，將求生存謀發展(zhan)作為全年的(de)重要工(gong)作，堅持以效益為中心，持續強管理控風險(xian)，推動公司長遠健康發(fa)展。
會議結合(he)公(gong)司(si)經營實際，就(jiu)貫徹落實工作部(bu)署三項任(ren)務(wu)。
一是拓(tuo)工(gong)程，優服務，求(qiu)突破(po)。公司將加大工程(cheng)項(xiang)目供應投入，保住利潤(run)獲取基本盤(pan)。一要(yao)堅持走(zou)大工程道路。近年隨著競爭(zheng)的加劇，為了規避風險，公司摒棄(qi)以(yi)往與(yu)(yu)一般民企(qi)、房地產(chan)商(shang)合(he)作模式，及(ji)時選擇與(yu)(yu)國有大企(qi)業開發商(shang)、央(yang)企(qi)建設方(fang)的合(he)作模式，保住利潤(run)獲取基(ji)本盤，已經達(da)到初步效果；二(er)要深耕(geng)墾(ken)區業務。繼續發揮渠道優(you)勢，延伸產品種(zhong)類，不斷增加特(te)色(se)服務(wu)(wu)和個性化解(jie)決方案，把(ba)服務(wu)(wu)墾(ken)區項目作(zuo)為公司業務(wu)(wu)提升(sheng)的新(xin)突破(po)；三要探索(suo)特大項目供應。壓減市場(chang)批發業(ye)務，持續大(da)工程項(xiang)目戰略，積(ji)極參與(yu)如正在(zai)供應的湛江(jiang)核電(dian)站(zhan)等特(te)大項目供應探索(suo)。
二是穩(wen)批(pi)發(fa)，抓機(ji)遇，增效益。公司將(jiang)壓減市場批發(fa)總量，樹牢效益至上理念。一要調整(zheng)銷售思路。壓縮鋼廠年度代理量，減少市(shi)場占(zhan)有(you)份額，以獲取效益作為最根本(ben)的指導思想；二要(yao)拓寬進貨渠道。采用多渠道(dao)靈活(huo)進(jin)貨(huo)，減少鋼廠對代理商的契約束縛；三(san)要堅(jian)持效益至上。加大研判市場(chang)，把握(wo)價格波動期，搶(qiang)抓(zhua)機遇增強(qiang)利潤獲取能(neng)力(li)。
三(san)是(shi)強(qiang)管理，控風險，促(cu)發展。公司(si)將以制度為(wei)保證，勝在執行為(wei)關鍵，不斷強化(hua)管理能力(li)。一要完善制度建設。根(gen)據公司業務發展的(de)新(xin)要求，繼(ji)續強化內部管理(li)(li)，及時查漏補缺，完善管理(li)(li)體系；二(er)要控(kong)制經營(ying)風(feng)險。強化制度(du)執行(xing)，加強每一筆(bi)業務(wu)執行(xing)過程動(dong)態監管，確保執行(xing)到位，織(zhi)密風險防控“防護(hu)網”，為公司健康(kang)發展保駕(jia)護(hu)航；三要不斷創(chuang)新管(guan)理。要繼續完善考核方案，加大考核力度，不斷提高個人業(ye)務技能(neng)，逐步推進業(ye)務人員無差別(bie)考核。
會議強調，2023年(nian)是蘇墾金(jin)屬發展最關鍵的一年(nian)，全體員(yuan)工一定要(yao)緊密團結在集團黨委周(zhou)圍，凝心聚力共同奮斗，確保蘇墾金(jin)屬經(jing)營健康(kang)發(fa)展。